• 
• 

[Chuyên gia bên ngoài]

• 

  Trường đại học toàn cầu trực tiếp bóng đá kèo nhà cái Đại học Meiji
  Giáo sư

  MR. Noda Minoru(người hướng dẫn)

• 

  Công ty TNHH Bộ chứng khoán Daiwa, Ltd. Trụ sở chính
  Giám đốc, Phó chủ tịch điều hành
  Tính bền vững, giáo dục tài chính và kinh tế, Quản lý tài sản chứng khoán, Think Tank

  Tashiro Keiko

• 

  Osaka Gas Co., Ltd.
  Tiếng Anh: Văn phòng xúc tiến ESG, Phòng Kế hoạch, Phòng Kế hoạch doanh nghiệp
  phòng

  MR. Nakato Yasushi

[TES Holdings Co., Ltd.]

• ● Công ty giám đốc đại diện Yamamoto Kazuki
• ● Giám đốc điều hành Takasaki Toshihiro (đồng thời làm Giám đốc điều hành trực tiếp bóng đá kèo nhà cái Tess Engineering)
• Trên
• 3551_3598
• ● Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát giám đốc Fujii Katsushige*
• ● Giám đốc bên ngoài, thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát Okura Hiroyuki*
• ● Giám đốc bên ngoài, Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát Inoue Masaki*
• ● Giám đốc bên ngoài và thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát Hamamoto Koro*
• ● Ban Thư ký Ủy ban xúc tiến ESG Makino Kengo, Mizuta Hinano, Asada Airi
• ● Ủy ban xúc tiến ESG D & I (Đa dạng & bao gồm) WG Matsumoto Daiki *, Kawashima Aina, Imai Teppei
• ● Người quan sát tham gia Matsumoto Zendai *
• * Tham gia trực tiếp bóng đá kèo nhà cái tuyến

[Người quan sát bên ngoài]

• ● Daiwa Securities Group Co., Ltd. 1 người
• ● Daiwa Securities Co., Ltd. 1 người

Tăng động lực trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhân viên

TES Holdings (THD) Ban thư ký:Tess nhóm hiện đang nhắm đến việc trở thành một công ty dễ làm việc và một công việc tuyệt vời, nhưng chúng tôi lo ngại rằng nếu chúng tôi cải thiện việc dễ làm việc, động lực trực tiếp bóng đá kèo nhà cái những người muốn làm việc nhiều hơn hoặc làm cho nhiều hơn sẽ giảm hơn. Trong tình huống mà nhân viên có nhiều phong cách làm việc và biểu diễn khác nhau được trộn lẫn, loại hệ thống và giáo dục nào có hiệu quả trong việc đảm bảo rằng mỗi nhân viên có ý thức hoàn thành công việc và cải thiện giá trị trực tiếp bóng đá kèo nhà cái công ty?

Tashiro, Daiwa Securities Group:Phần tốt nhất là công ty luôn gửi cho nhân viên trực tiếp bóng đá kèo nhà cái mình như một thông điệp mạnh mẽ rằng công ty trực tiếp bóng đá kèo nhà cái bạn và công việc trực tiếp bóng đá kèo nhà cái bạn đóng góp cho xã hội. Chúng tôi tin rằng điều quan trọng là nhân viên phải có thể nhận ra rằng công việc trực tiếp bóng đá kèo nhà cái họ đang dẫn đến sự gia tăng giá trị trực tiếp bóng đá kèo nhà cái công ty và đóng góp cho xã hội.

MR. Nakato, Osaka Gas:Để phù hợp với những thay đổi trong môi trường và tạo ra nhiều bổ ích hơn bao giờ hết, hệ thống nhân sự trực tiếp bóng đá kèo nhà cái chúng tôi cung cấp các cuộc phỏng vấn và đào tạo nghề nghiệp cho những người từ 30-60 tuổi, tùy thuộc vào vai trò.
Chúng tôi cũng có kế hoạch giới thiệu một hệ thống sẽ khuyến khích mọi người đảm nhận các mục tiêu cao và đánh giá kịp thời các đóng góp trực tiếp bóng đá kèo nhà cái họ cho hiệu suất trực tiếp bóng đá kèo nhà cái họ. Chúng tôi cam kết nâng cao động lực trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhân viên bằng cách giúp nhân viên thử thách bản thân và giúp họ cải thiện.

Trường đại học Meiji Ông Noda:Nói học thuật, có hai loại động lực động lực: Động lực bên ngoài và động lực nội tại. Bước đầu tiên trong việc thúc đẩy là phần thưởng tài chính. Tiền là một yếu tố động lực mạnh mẽ. Tuy nhiên, việc làm việc chỉ vì tiền. Điều này có thể dẫn đến thời gian làm thêm mà bạn không cần phải làm vì bạn muốn tiền và kiếm được tiền làm thêm giờ. Nó là cần thiết để nhấn mạnh vào động lực nội tại hơn là dựa trên sự phụ thuộc vào động lực bên ngoài. Một ví dụ về động lực nội tại là thực hiện đóng góp cho xã hội.
Các động lực khác khác cũng là những ưu đãi mạnh mẽ trực tiếp bóng đá kèo nhà cái chính công việc, cũng như thực hiện thành công và linh cảm thành công. Tôi tin rằng làm thế nào để thúc đẩy bản thân là quan trọng.

Giới thiệu về nghỉ phép trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cha mẹ cho nhân viên nam

Ban thư ký thd:Với mong muốn tạo ra một môi trường nơi đàn ông có thể nghỉ việc chăm sóc trẻ em một cách dễ dàng, chúng tôi đã thêm một mục tiêu cho tỷ lệ nghỉ chăm sóc trẻ em nam trong kế hoạch quản lý trung hạn được công bố vào một ngày khác. Tuy nhiên, trong khi có những nhân viên nam muốn nghỉ chăm sóc trẻ em, có những tình huống họ chỉ có thể nghỉ chăm sóc trẻ em ngắn hạn, xem xét tình hình trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đội. Những cách để làm cho đàn ông dễ dàng nghỉ phép trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cha mẹ là gì?

Tashiro, Daiwa Securities Group:Chúng tôi đang thúc đẩy sự tham gia trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đàn ông trong chăm sóc trẻ em và tỷ lệ nam giới nghỉ phép trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cha mẹ hiện là gần 100%. Vào năm 2022, bắt buộc phải nghỉ phép trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cha mẹ trong ít nhất hai tuần liên tiếp. Điều này đã tăng số lượng trung bình trực tiếp bóng đá kèo nhà cái ngày lên khoảng 18,4 ngày.
Chúng tôi cũng coi việc nghỉ phép trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cha mẹ là nghỉ phép dễ dự đoán nhất. Vì nó có thể dự đoán được từ 7-8 tháng trước, điều quan trọng là tạo ra một hệ thống cho phép bạn có được nó theo một cách có kế hoạch và thiết yếu.

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Điều đó có nghĩa là việc mua lại đang trở nên phổ biến.

Người quan sát chứng khoán Daiwa:Khi quản lý đã thiết lập vững chắc một chính sách liên quan đến việc nghỉ phép trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cha mẹ, sự hiểu biết về lĩnh vực này đang được cải thiện từng năm. Từ quan điểm trực tiếp bóng đá kèo nhà cái một người đàn ông thực sự đã nghỉ phép trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cha mẹ, tôi nghĩ rằng nếu anh ta có một sự cân bằng giữa cuộc sống công việc thông qua việc thực hiện nó, anh ta sẽ có thể làm việc chăm chỉ ngay cả sau khi trở về. Tôi nghĩ rằng đây là một trong những hệ thống đã trở nên phổ biến trong lĩnh vực này.

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Một nghiên cứu cho thấy rằng nếu sự tham gia trực tiếp bóng đá kèo nhà cái người đàn ông khi sinh đứa con đầu lòng trực tiếp bóng đá kèo nhà cái họ là thấp, mối quan hệ tiếp theo giữa hai vợ chồng sẽ xấu đi đáng kể. Điều quan trọng là đàn ông phải tham gia vào việc nuôi dạy trẻ em để duy trì một gia đình hạnh phúc.

MR. Nakato, Osaka Gas:Chúng tôi cũng đang thực hiện các biện pháp hỗ trợ để tham gia chăm sóc trẻ em và chúng tôi cũng đã gửi các chính sách liên quan đến việc nghỉ phép trong quản lý trong hai năm. Ngoài ra, hầu hết mọi người hiện đang có được bài kiểm tra bằng cách chia sẻ các cuộc thảo luận bàn tròn với các sinh viên có kinh nghiệm trong công ty.

Tashiro, Daiwa Securities Group:Mục tiêu cuối cùng là nuôi dạy cả nam và nữ. Bằng cách tiếp tục làm điều này, chúng tôi đặt mục tiêu đảm bảo rằng cả hai nhân viên làm việc tại công ty trực tiếp bóng đá kèo nhà cái chúng tôi sẽ giảm thêm giờ. Thật không may, hiện tại, mặc dù thời gian làm thêm trực tiếp bóng đá kèo nhà cái phụ nữ đã bị giảm sau khi nghỉ chăm sóc trẻ em, nhưng thời gian làm thêm trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nam giới đã trở lại vị trí trước chăm sóc trực tiếp bóng đá kèo nhà cái họ.

thd yamamoto:6873_6933

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Như tôi đã đề cập trước đó, tôi tin rằng điều quan trọng là phải đưa cha mẹ rời khỏi "văn hóa" như một vấn đề tất nhiên. Ví dụ, ở các quốc gia Scandinavi, người đàn ông được coi là khá phổ biến để tham gia chăm sóc trẻ em. Có thể nói rằng nó bắt nguồn từ văn hóa quốc gia.

Về khái niệm đầu tư trực tiếp bóng đá kèo nhà cái con người

Gas Nakato:Tài liệu trình bày của Giáo sư Noda tuyên bố rằng "mọi người không phải là thủ đô của một công ty", nhưng khi các công ty làm việc để phát triển nguồn nhân lực, tôi nhận ra rằng điều quan trọng là phải hiểu và giải quyết ý tưởng này.
Ngoài ra, các bên ngoài đã yêu cầu công ty định lượng vốn nhân lực và cho thấy cách kết nối với lợi nhuận, điều này cũng khá khó khăn. Tôi muốn nghe ý kiến ​​trực tiếp bóng đá kèo nhà cái bạn về việc sắp xếp những điểm này.

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Tôi có thể hiểu ý kiến ​​rằng một công ty muốn tăng năng suất cho mọi người và đầu tư vốn nhân lực để định lượng xem lợi nhuận. Tuy nhiên, trong thực tế, nó là vô cùng khó khăn để đo lường. Trong phương pháp đánh giá bốn cấp () trực tiếp bóng đá kèo nhà cái Kirkpatrick, là phương pháp để đo lường hiệu quả trực tiếp bóng đá kèo nhà cái sự phát triển nguồn nhân lực, có thể đo lường sự thay đổi hành vi trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhân viên cho đến giai đoạn thứ ba, nhưng chúng tôi tin rằng gần như không thể đo lường nó như là một chỉ số trực tiếp bóng đá kèo nhà cái ROE giai đoạn thứ tư. Điều này là do hiệu suất trực tiếp bóng đá kèo nhà cái công ty bị ảnh hưởng nặng nề bởi môi trường bên ngoài, gây khó khăn cho việc chỉ trích xuất các tác động trực tiếp bóng đá kèo nhà cái phát triển nguồn nhân lực. Trong thực tế, tốt nhất là đo lường hiệu quả trực tiếp bóng đá kèo nhà cái thay đổi hành vi trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhân viên trong giai đoạn thứ ba. Nếu chính nhân viên có thể thể hiện thành tích trực tiếp bóng đá kèo nhà cái chính mình trong các khoản đầu tư trực tiếp bóng đá kèo nhà cái con người mà công ty đã thực hiện và có thể sử dụng các hành động đúng đắn và có thể thể hiện sự đóng góp trực tiếp bóng đá kèo nhà cái họ cho kết quả kinh doanh, sẽ tốt khi nghĩ rằng khoản đầu tư trực tiếp bóng đá kèo nhà cái con người này sẽ có một lợi nhuận đầy đủ.

() Phương pháp đánh giá 4 điểm trực tiếp bóng đá kèo nhà cái Kirkpatrick
Một phương pháp đánh giá toàn diện sự hài lòng và hiểu biết về những môn học hoặc đào tạo, cũng như thay đổi trong hành vi và cải thiện hiệu suất sau khi đào tạo, bằng cách thể hiện tác động của phát triển nguồn nhân lực trong bốn giai đoạn: "Giai đoạn 1: Phản ứng", "Giai đoạn 2.

Gas Nakato:Cụ thể, làm thế nào tốt nhất để hiểu lợi nhuận từ các khoản đầu tư trực tiếp bóng đá kèo nhà cái con người?

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:​​Như đã đề cập trước đó, thay đổi hành vi có thể được đo lường, vì vậy tôi nghĩ rằng bạn nên kiểm tra xem hành vi trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhân viên đã thay đổi như thế nào sau khi đầu tư trực tiếp bóng đá kèo nhà cái con người. Mặt khác, không rõ nhận thức trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhân viên đã thay đổi như thế nào, vì vậy chúng tôi tin rằng chúng tôi chỉ có thể đo lường điều này thông qua các cuộc phỏng vấn.

Giới thiệu về nhân viên

Tashiro, Daiwa Securities Group:Trong khi một số công việc đang mất việc làm do AI và DX, bạn có thể xem xét loại biện pháp nào nếu một nhân viên không chấp nhận reskilling () do hoàn cảnh trực tiếp bóng đá kèo nhà cái công ty?

(※) Rủi ro
Có được/đưa ra các kỹ năng cần thiết để tham gia vào một nghề mới hoặc thích nghi với những thay đổi quan trọng trong các kỹ năng cần thiết cho nghề hiện tại.

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Reskilling hiện là phổ biến ở Scandinavia và các quốc gia khác. Tôi nghĩ rằng nhân viên cần phải nhận ra rằng các kỹ năng của họ sẽ không còn hợp lệ nữa và họ phải nhận ra rằng họ sẽ phải học lại các kỹ năng cần thiết. Công ty cũng tin rằng bằng cách giao tiếp và giúp nhân viên có nhu cầu reskilling, chẳng hạn như "công việc này có thể biến mất, vì vậy hãy có được những khả năng mới và suy nghĩ về sự nghiệp tiếp theo", nó sẽ dẫn đến mối quan hệ có lợi giữa công ty và nhân viên.

Nhóm chứng khoán Daiwa Ông Tashiro:Mặt khác, tôi nghĩ rằng có những tình huống mà ngay cả những người không nhận thức được về điều này cần phải được thuê.

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Xem xét rằng họ sẽ tiếp tục thuê họ, tôi nghĩ rằng họ sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc họ cạo lưng. Tuy nhiên, tôi tin rằng điều quan trọng là tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể bỏ việc khi họ cảm thấy rằng họ không liên quan gì đến công ty này nữa. Tôi nghĩ rằng điều này không phải là không vui, nhưng chúng ta cần tạo ra một xã hội nơi nó có thể được coi là một hành động để làm cho cuộc sống tiếp theo trực tiếp bóng đá kèo nhà cái chúng ta hạnh phúc.

thd takasaki:Nói chung, nhân viên dễ dàng bỏ công việc của họ, nhưng tôi nghĩ sẽ rất khó để khiến họ rời bỏ công việc. Tôi cảm thấy rằng một nơi nào đó tôi có mong muốn "làm hết sức mình và tiếp tục làm những gì tôi đang làm bây giờ", và tôi vẫn chưa tham gia vào việc thay đổi.

Nhóm chứng khoán Daiwa Ông Tashiro:Tôi nghĩ lý do đằng sau cảm giác này là tôi có thể không tìm được một công việc mới. Nếu chúng ta biết khả năng tìm một công việc mới, tôi nghĩ có lẽ chúng ta sẽ nghĩ đến việc reskilling và đi đến địa điểm trực tiếp bóng đá kèo nhà cái theo, nhưng tôi nghĩ rằng cuối cùng chúng ta sẽ ở lại vì chúng ta không thể tìm thấy nó.

thd takasaki:Tôi nghĩ sẽ tốt nếu bạn có thể hiểu các giá trị và điểm mạnh trực tiếp bóng đá kèo nhà cái chính mình và xem chúng như một nơi mà bạn có thể sử dụng chúng, hoặc những nơi bạn không làm, nhưng tôi nghĩ nó khá khó khăn.

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Ở nơi đầu tiên, tôi nghĩ rằng đã có rất ít người trong thế hệ trẻ ngày nay nghĩ, "Tôi sẽ tiếp tục làm việc cho công ty này mãi mãi." Đó là lý do tại sao tôi tin rằng việc học nên cải thiện giá trị của chính tôi. Tôi nghĩ rằng đó là một tình huống có lợi cho mỗi cá nhân để có nhận thức này.

Thd Takasaki:Tôi cảm thấy rằng ngay cả khi họ đang tuyển dụng, có rất nhiều sinh viên đang nghĩ về việc họ có thể đạt được bao nhiêu như là cốt lõi trực tiếp bóng đá kèo nhà cái họ. Nhà tuyển dụng nghĩ về việc làm trọn đời và muốn họ có mặt tại công ty này càng nhiều càng tốt, nhưng thế hệ trẻ ngày nay bắt đầu ít có sự kháng cự để rời khỏi công ty.

Trường sau đại học Meiji Noda:Đúng vậy. Tuy nhiên, một điều tôi thấy thiếu suy nghĩ là phần "học" của việc đánh giá lại đúng cách. Ở Nhật Bản ngày nay, rất hiếm khi trở lại trường đại học hoặc trường đại học hết lần này đến lần khác để học lại. Tôi tin rằng sẽ không có tiến bộ nghề nghiệp mà không cần học lại, vì vậy tôi tin rằng nhận thức này cần phải được thay đổi.

Sự khác biệt về nhận thức và giá trị về công việc trong quá khứ và bây giờ

thd takasaki:Đây là những gì đã được nói về phần tài liệu của Giáo sư Noda ", với tư cách là một công dân tổ chức, hành vi của người lớn (hỗ trợ lẫn nhau, tính toàn vẹn, thể thao, lòng trắc ẩn, trách nhiệm, quyền sở hữu)

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Tôi nghĩ rằng số lượng các khu vực "hỗ trợ lẫn nhau" đặc biệt đã giảm. Trong khi các thành viên khác muốn giúp đỡ, họ dường như đang đấu tranh để đạt được mục tiêu của mình và không có thời gian để làm điều đó. Ngoài ra, khi nói đến "sự trung thực", tôi nghĩ rằng có một hội chứng ngăn cản mọi người nhận được công việc thú vị. Tôi cảm thấy rằng nhiều người không thực sự nghĩ đến việc làm cho công việc của riêng họ trở nên thú vị, và họ nhận ra rằng công việc của họ là những gì họ được trao. Tôi nhận ra rằng tình hình hiện tại là có những điều tôi muốn làm nhưng không thể làm như một công dân tổ chức. Tôi nghĩ rằng nó đặc biệt quan trọng để định vị công việc của bạn. Nhiều người có một niềm tin mạnh mẽ rằng công việc là làm những gì được trao cho họ, và dường như làm vượt ra ngoài ranh giới là không thể chấp nhận được. Những nhược điểm của bộ máy quan liêu (), được cho là "được đào tạo không đủ năng lực" (một trạng thái mà mọi người không thể làm bất cứ điều gì khác ngoài công việc được chỉ định của họ), đang xảy ra. Đây không chỉ là lỗi của chính người đó, mà tôi nghĩ rằng công ty đã cho anh ta loại suy nghĩ này cũng chịu trách nhiệm.

(※) Quan liêu
Một hệ thống quản lý và kiểm soát trong các tổ chức và nhóm lớn, và điều đó đã thiết lập sự ổn định dựa trên thẩm quyền hợp lý và pháp lý.

thd yoshida:Khi tôi còn trẻ, tôi đã đắm chìm trong công việc trực tiếp bóng đá kèo nhà cái mình và tôi thực sự rất thích công việc trực tiếp bóng đá kèo nhà cái mình, nhưng đây là tình huống không được trao cho thế hệ trẻ ngày nay. Đây có phải là một sự khác biệt giữa các giá trị quá khứ và hiện tại? Ngoài ra, loại biện pháp đối phó nào có sẵn?

Tashiro, Daiwa Securities Group:Ngoài các câu hỏi trực tiếp bóng đá kèo nhà cái Yoshida, còn có những câu hỏi. Khả năng cạnh tranh trực tiếp bóng đá kèo nhà cái Nhật Bản hiện đang bị nghi ngờ, và trong khi khả năng cạnh tranh trực tiếp bóng đá kèo nhà cái Nhật Bản đang suy giảm, tôi tin rằng ở các quốc gia khác, thế hệ trẻ cũng có thể đắm mình vào công việc trực tiếp bóng đá kèo nhà cái họ và tạo ra giá trị. Sự khác biệt giữa Nhật Bản và các quốc gia khác là gì?

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Tôi muốn lấy lối sống Bắc Âu làm ví dụ. Khi bạn nghĩ về người châu Âu Scandinavi, bạn có thể nghĩ rằng bạn sống một cuộc sống ấm lòng, thoải mái, như bạn có thể thấy từ một góc độ thoải mái và ấm lòng, nhưng đây chỉ là một khía cạnh của nó. Ví dụ, nếu bạn vẫn còn công việc sau khi về nhà lúc 4 giờ chiều và ăn tối, bạn sẽ làm việc quá giờ từ đó. Ngoài ra còn có một thuật ngữ ở Phần Lan có nghĩa là tiếp tục làm việc chăm chỉ. Thật khó để dịch trực tiếp sang tiếng Nhật, nhưng nó giống như "công việc khó khăn liên tục. Sự lo lắng ở gốc". Tóm lại, sự vững chắc là quan trọng. Bất kể bạn đi đâu, không thể làm thêm giờ đều bị cấm. Thật không tốt khi làm việc thêm giờ mọi lúc, và tôi nghĩ rằng thực sự là con người hơn khi vào khu vực (đắm mình) khi đó là thời điểm tốt nhất. Ngay cả ở Nhật Bản, nhiều người trẻ đã bắt đầu các công ty mạo hiểm đang đắm chìm trong công việc của họ và tìm thấy niềm vui trong họ. Tuy nhiên, điều hơi khác với quá khứ là ngay cả với cùng một loại công việc khó khăn, họ không chỉ khóc và cố gắng hết sức, nhưng họ làm điều đó trong khi vui chơi.
Ở nơi đầu tiên, không ai nói rằng họ phải về nhà đúng giờ mỗi ngày và tôi không nghĩ ai ở bất kỳ thế giới nào làm. Nếu họ nhầm nghĩ rằng họ cần phải làm điều đó, tôi nghĩ khả năng cạnh tranh trực tiếp bóng đá kèo nhà cái Nhật Bản chắc chắn sẽ suy giảm. Những gì chúng ta phải dừng lại là làm việc thêm giờ một cách uể oải.

(※) Hygge
Một từ tiếng Đan Mạch có nghĩa là "không gian thoải mái", "thời gian vui vẻ" hoặc "cuộc sống hạnh phúc".

thd takasaki:Tôi tin rằng không được vượt quá giờ làm thêm trong công ty và theo một nghĩa nào đó, nó được quản lý theo cách giống như "hẹn giờ".

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Tôi nghĩ rằng đó là vì tôi làm việc từng chút một mỗi ngày. Nếu bạn làm việc thêm giờ mỗi ngày, hoặc một tiếng rưỡi, bạn nhận ra rằng bạn có một lượng đáng kể thời gian làm thêm. Điều này sẽ không cho phép bạn làm việc mạnh mẽ trong trường hợp khẩn cấp. Tôi tin rằng đây là điểm mà chúng ta nên mô phỏng Bắc Âu. Một lần nữa, không phải là Bắc Âu cũng không làm việc quá giờ. Tuy nhiên, điều đó có nghĩa là tôi không làm điều đó mỗi ngày.
Khi tôi phân tích các yếu tố đằng sau thời gian làm việc tại một công ty, tôi thấy rằng yếu tố chính là chỉ cần đưa công việc vào cấp dưới trực tiếp bóng đá kèo nhà cái tôi và làm lại. Như một biện pháp để cải thiện điều này, khi làm việc, ông chủ và cấp dưới đầu tiên lên kế hoạch cẩn thận và dành nhiều thời gian hơn để chuẩn bị cho quá trình này, điều này đã dẫn đến việc giảm đáng kể giờ làm việc trong tình huống chung. Bằng cách thực hiện những nỗ lực tương tự với khách hàng, chúng tôi đã giảm việc làm lại cho đến nay, giảm thời gian và chi phí và tăng sự hài lòng trực tiếp bóng đá kèo nhà cái khách hàng, điều này đã dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận trực tiếp bóng đá kèo nhà cái công ty.

thd takasaki:Khi phân tích các yếu tố đằng sau việc làm thêm, có vẻ như các công ty khác trong ngành được đề cập trong trường hợp hiện tại cũng sẽ nhận thấy điều tương tự, nhưng có sự khác biệt giữa các công ty có thể thực hiện các biện pháp cải tiến và các công ty không thể.

Nhóm chứng khoán Daiwa Ông Tashiro:Chúng tôi đã làm việc theo sáng kiến ​​của công ty là "rời đi trước 7 giờ tối" kể từ năm 2007. Vào thời điểm đó, trong khi nhiều người đàn ông được đánh giá làm thêm giờ, việc đánh giá những phụ nữ trở về nhà sớm do chăm sóc trẻ em, v.v. không thay đổi bao lâu. Do đó, chúng tôi đã quyết định tiến lên phía trước với những nỗ lực của tất cả mọi người trở về nhà sớm, không phải là một cải cách phong cách làm việc, mà là một bước chân bình đẳng để thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động.

thd yoshida:Bạn có nghĩ rằng thật tốt khi làm điều đó không?

Tashiro, Daiwa Securities Group:Cá nhân, tôi rất vui vì tôi đã làm điều đó. Tất nhiên, chúng tôi có thể kinh doanh một cách thuận tiện trực tiếp bóng đá kèo nhà cái chúng tôi. Tuy nhiên, đây là tiền đề cơ bản và kiểm soát lối ra và thoát được thực hiện khá nghiêm ngặt tại các chi nhánh trên cả nước.
Tôi nghĩ rằng sáng kiến ​​này đã dẫn đến nhận thức ngày càng tăng trong toàn bộ công ty rằng "không sao khi rời khỏi công việc sớm."

Người quan sát chứng khoán Daiwa:Tôi nghĩ rằng đó là một sáng kiến ​​rất tích cực cho một công ty chứng khoán. Cụ thể, liên quan đến bộ phận bán hàng cá nhân, việc gọi hoặc ghé thăm khách hàng cá nhân sau 7 giờ tối, và ngay cả khi họ làm việc ngoài giờ sau 7 giờ tối, tôi nghĩ họ sẽ phải tổ chức và báo cáo về kế hoạch của họ cho ngày hôm sau. Với "nghỉ phép trước 7 giờ tối", tôi nghĩ rằng tôi có thể hoàn thành công việc của mình tốt trong thời gian được trao cho tôi cho đến 7 giờ tối.

MR. Nakato, Osaka Gas:Chúng tôi cũng đang làm việc để giảm giờ làm thêm và đang làm việc để trực tiếp bóng đá kèo nhà cái quan hóa lịch sử làm việc ngoài giờ và thúc đẩy các phong cách làm việc hiệu quả. Hầu như không có thêm email đến vào cuối tuần.

MR. Noda, Trường sau đại học Meiji:Tôi nghĩ rằng giảm giờ làm thêm là điều bạn có thể làm nếu bạn muốn. Như có thể thấy từ những nỗ lực trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cả hai công ty, chỉ vì phong cách làm việc trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhân viên đã thay đổi, tôi không nghĩ rằng giá cổ phiếu đã giảm.
Ngoài ra còn có một thuật ngữ gọi là chủ nghĩa trình bày, trong đó đề cập đến một điều kiện giảm năng suất do các vấn đề về sức khỏe thể chất và tinh thần mặc dù đang hoạt động. Ở Châu Âu Scandinavi, người ta tin rằng mục tiêu chính trực tiếp bóng đá kèo nhà cái các nhà quản lý là tránh gây căng thẳng không cần thiết cho nhân viên. Chúng tôi tin rằng không gây căng thẳng không cần thiết cho hạnh phúc là một điểm quan trọng.