• 
• 

[Các chuyên gia bên ngoài]

• 

  MR. Minoru Noda(người hướng dẫn)

  Giáo sư
  Trường kinh doanh Meiji
  Trường đại học kinh doanh toàn cầu

• 

  MS. Keiko Tashiro

  Phó chủ tịch
  Trưởng phòng bền vững, giáo dục tài chính, tài sản chứng khoán
  Quản lý và Think Tank
  Daiwa Securities Group Inc.

• 

  MR. Yasushi Nakato

  Trưởng phòng ESG
  Bộ phận Chiến lược doanh nghiệp, Trụ sở kế hoạch doanh nghiệp
  Osaka Gas Co., Ltd.

【trực tiếp bóng đá euro Co., Ltd.

• ● Giám đốc và chủ tịch đại diện: Kazuki Yamamoto
• ● Giám đốc điều hành: Toshihiro Takasaki (Chủ tịch & Giám đốc điều hành trực tiếp bóng đá euro Tess Engineering Co., Ltd.)
• 4221_4385
• 4402_4522
• ● Giám đốc, Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát: Katsushige Fujii*
• ● Giám đốc bên ngoài, Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát: Hiroyuki Okura
• ● Giám đốc bên ngoài, Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát: Masaki Inoue
• ● Giám đốc bên ngoài, Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát: Akio Hamamoto
• ● Ban Thư ký Ủy ban xúc tiến ESG: Kengo Makino, Hinano Mizuta, Airi Asada
• ● Ủy ban xúc tiến ESG Đa dạng & bao gồm Nhóm làm việc: Hiroki Matsumoto,* Ena Kawashima, Teppei Imai
• ● Sự tham gia trực tiếp bóng đá euro người quan sát: Yoshihiro Matsumoto*
• *Tham gia trực tiếp bóng đá euro tuyến

[Người quan sát bên ngoài]

• ● Một người từ Daiwa Securities Group, Inc.
• ● Một người từ Daiwa Securities Co., Ltd.

Tăng cường nhân viên Động lực

trực tiếp bóng đá euro (THD) Ban thư ký:Nhóm Tess hiện đang đặt mục tiêu trở thành một công ty có môi trường làm việc thoải mái và bổ ích. Tuy nhiên, khi chúng tôi theo đuổi một môi trường làm việc thoải mái hơn, chúng tôi sợ rằng nó có thể làm giảm động lực để làm việc nhiều hơn và kiếm được nhiều hơn. Vì các nhân viên có phong cách làm việc khác nhau và các loại hiệu suất khác nhau được xen kẽ, loại hệ thống và giáo dục nào sẽ có hiệu quả để mỗi nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc trực tiếp bóng đá euro họ và góp phần nâng cao giá trị trực tiếp bóng đá euro công ty?

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Cách tốt nhất là liên tục gửi một thông điệp mạnh mẽ từ công ty cho nhân viên, nhận ra rằng công ty và công việc trực tiếp bóng đá euro họ đóng góp cho xã hội. Tôi nghĩ điều quan trọng là mỗi nhân viên có thể cảm nhận được công việc trực tiếp bóng đá euro họ được kết nối như thế nào với việc tăng cường giá trị trực tiếp bóng đá euro công ty và đóng góp xã hội.

Gas Nakato:Các chương trình nhân sự trực tiếp bóng đá euro chúng tôi bao gồm các cuộc phỏng vấn nghề nghiệp dựa trên vai trò và các buổi đào tạo cho nhân viên từ 30 đến 60 tuổi để giúp họ chấp nhận những thay đổi trong môi trường và tìm công việc trực tiếp bóng đá euro họ bổ ích hơn trước.
Chúng tôi cũng có kế hoạch giới thiệu các hệ thống đánh giá hiệu suất và quản lý mục tiêu sẽ hỗ trợ nhân viên theo đuổi các mục tiêu cao hơn và đánh giá kịp thời các đóng góp trực tiếp bóng đá euro họ cho kết quả kinh doanh. Bằng cách hỗ trợ nhân viên Thách thức và tăng trưởng, chúng tôi đang cố gắng nâng cao động lực trực tiếp bóng đá euro họ.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Từ quan điểm học thuật, có hai loại họa tiết: Động lực bên ngoài và tài trợ. Một ví dụ về động lực bên ngoài là phần thưởng kinh tế. Tiền là một yếu tố mạnh mẽ trực tiếp bóng đá euro động lực. Tuy nhiên, làm việc chỉ vì tiền không lành mạnh lắm. Mong muốn có được tiền có thể khiến bạn phải làm công việc làm thêm giờ không cần thiết để kiếm tiền làm thêm giờ. Không phụ thuộc quá nhiều vào động lực bên ngoài, bạn nên tập trung nhiều hơn vào động lực tài trợ. Ví dụ về động lực tài trợ bao gồm thực hiện đóng góp xã hội, quan tâm đến chính công việc, và thực hiện và dự đoán tăng trưởng, cung cấp những động lực mạnh mẽ. Tôi nghĩ rằng chìa khóa nằm ở cách cung cấp động lực tài trợ.

nghỉ chăm sóc trẻ em cho nhân viên nam

Ban thư ký thd:Chúng tôi muốn tạo các điều kiện để giúp nhân viên nam dễ dàng nghỉ việc chăm sóc trẻ hơn và công bố một kế hoạch quản lý trung bình vào một ngày khác bao gồm một mục tiêu bổ sung về tỷ lệ nghỉ chăm sóc trẻ em được thực hiện bởi nhân viên nam. Tuy nhiên, ngay cả khi nhân viên nam muốn nghỉ chăm sóc trẻ em, họ chỉ được phép nghỉ phép ngắn hạn để xem tình huống trực tiếp bóng đá euro các đội trực tiếp bóng đá euro họ. Để làm cho đàn ông dễ dàng nghỉ việc chăm sóc trẻ em hơn, chúng ta có thể tạo ra các điều kiện cần thiết bằng cách nào?

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Tập đoàn chứng khoán Daiwa khuyến khích nam giới tham gia chăm sóc trẻ em, với tỷ lệ nghỉ chăm sóc trẻ em được thực hiện bởi những người đàn ông hiện đang đứng gần 100 %. Vào năm 2022, chúng tôi đã bắt buộc phải mất ít nhất hai tuần liên trực tiếp bóng đá euro nghỉ chăm sóc trẻ em. Điều này đã đẩy số ngày nghỉ chăm sóc trẻ trung bình lên khoảng 18,4 ngày.
Chúng tôi cũng nghĩ rằng nghỉ việc chăm sóc trẻ em là một trong những lá có thể dự đoán được nhất. Thời gian nghỉ phép có thể dự đoán trước bảy hoặc tám tháng, vì vậy nên xây dựng một khung để cho phép bất cứ ai lên kế hoạch và nhận lá chăm sóc trẻ em như một yêu cầu bắt buộc.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Nó có nghĩa là làm cho việc nghỉ chăm sóc trẻ em bình thường, phải không?

Người quan sát chứng khoán Daiwa:Nhóm quản lý đã đặt ra chính sách phần sụn về nghỉ chăm sóc trẻ em, điều này đã giúp cải thiện sự hiểu biết trực tiếp bóng đá euro các giám sát viên hàng năm. Là một người đàn ông thực sự nghỉ chăm sóc trẻ em, tôi nghĩ rằng nghỉ việc chăm sóc trẻ em giúp bạn giữ cân bằng cuộc sống công việc và do đó làm việc tốt hơn sau khi trở lại làm việc. Tôi nghĩ rằng đây là một trong những chương trình được chấp nhận rộng rãi giữa các nhân viên.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Một số nghiên cứu cho thấy rằng nếu một người đàn ông không liên quan nhiều đến việc chăm sóc trẻ em khi đứa con đầu lòng trực tiếp bóng đá euro họ được sinh ra, mối quan hệ trực tiếp bóng đá euro cặp vợ chồng sẽ trở nên tồi tệ hơn đáng kể sau đó. Để duy trì cuộc sống gia đình thỏa mãn, đàn ông tham gia chăm sóc trẻ là điều cần thiết.

Gas Nakato:Gas Osaka cũng đã đưa ra các chương trình để hỗ trợ nam giới tham gia chăm sóc trẻ em. Chính sách nghỉ việc chăm sóc trẻ em trực tiếp bóng đá euro nó cũng đã được biết đến thông qua nỗ lực trực tiếp bóng đá euro ban quản lý kể từ hai năm trước. Ngoài ra còn có các cuộc thảo luận bàn tròn với những người đã nghỉ chăm sóc trẻ em, được chia sẻ trong công ty. Những nỗ lực này đã dẫn đến hầu hết tất cả các nhân viên đủ điều kiện nghỉ chăm sóc trẻ em ngay bây giờ.

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Mục tiêu cuối cùng là cho phép cả nam và nữ tham gia chăm sóc trẻ em. Bằng cách tiến lên phía trước với mục tiêu này, chúng tôi mong muốn giảm nhiều thời gian làm việc cho nam giới như đối với phụ nữ khi cả hai vợ chồng làm việc cho công ty trực tiếp bóng đá euro chúng tôi. Thật không may, tuy nhiên, phụ nữ có công việc làm thêm giờ ít hơn sau khi chăm sóc trẻ em, trong khi đàn ông hiện có nhiều giờ làm việc ngoài giờ như họ đã làm trước khi chăm sóc trẻ em.

thd yamamoto:Một ngày khác, chúng tôi đã công bố một kế hoạch quản lý trung hạn nhằm mục đích tăng tỷ lệ nghỉ việc chăm sóc trẻ em trực tiếp bóng đá euro nam giới lên 100 %, điều này làm dấy lên lo ngại về việc liệu mục tiêu này có thực sự đạt được hay không.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Như chúng ta đã nghe trước đó, điều quan trọng là phải làm cho việc chăm sóc trẻ em để lại bình thường và một phần trực tiếp bóng đá euro văn hóa trực tiếp bóng đá euro chúng ta. Ví dụ, ở các nước Bắc Âu, người đàn ông tham gia chăm sóc trẻ em được cho là khá bình thường. Phong tục này dường như được nhúng trong văn hóa quốc gia trực tiếp bóng đá euro họ.

Khái niệm đầu tư trực tiếp bóng đá euro con người

Gas Nakato:Tài liệu trình bày trực tiếp bóng đá euro Giáo sư Noda đề cập đến quan niệm rằng người dân không phải là một công ty. Tôi đã nhận ra tầm quan trọng trực tiếp bóng đá euro việc hiểu khái niệm này khi các công ty giải quyết các vấn đề phát triển trực tiếp bóng đá euro con người.
Ngoài ra, đôi khi tôi nhận được các yêu cầu từ các bên ngoài để định lượng vốn nhân lực trực tiếp bóng đá euro công ty chúng tôi và cho thấy nó đóng góp lợi nhuận như thế nào. Loại yêu cầu này là khá khó để đối phó với thực sự. Tôi muốn nghe ý kiến ​​về cách tổ chức các ý tưởng về những điểm này.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Khá dễ hiểu rằng một công ty muốn tăng năng suất trực tiếp bóng đá euro con người trong vốn nhân lực và muốn thấy sự trở lại một cách định lượng. Tuy nhiên, phép đo trực tiếp bóng đá euro nó là vô cùng khó khăn trong thực tế. Sử dụng Kirkpatrick, bốn cấp độ đánh giá đào tạo*, một phương pháp để đo lường hiệu quả trực tiếp bóng đá euro sự phát triển nhân sự, đo lường có thể lên đến cấp độ thứ ba trực tiếp bóng đá euro sự thay đổi hành vi trực tiếp bóng đá euro nhân viên. Nhưng gần như không thể đo lường ROE hoặc các chỉ số khác ở cấp độ thứ tư. Vì hiệu suất trực tiếp bóng đá euro một công ty bị ảnh hưởng lớn bởi môi trường bên ngoài, nên rất khó để lấy ra hiệu quả trực tiếp bóng đá euro sự phát triển nhân sự. Trên thực tế, sẽ tốt hơn nếu đo lường hiệu quả đối với nhân viên Thay đổi hành vi trực tiếp bóng đá euro cấp độ thứ ba. Khi công ty đầu tư vào nguồn nhân lực, nếu nhân viên có thể mô tả bằng cách mà họ đã phát triển và có thể hành động chính xác và đóng góp cho kết quả kinh doanh, khoản đầu tư trực tiếp bóng đá euro con người này có thể được coi là thành công trong việc đạt được đủ lợi nhuận.

*Bốn cấp độ đánh giá đào tạo trực tiếp bóng đá euro Kirkpatrick
Một phương pháp để đánh giá hiệu quả trực tiếp bóng đá euro sự phát triển nhân sự ở bốn cấp độ: (1) phản ứng, (2) học tập, (3) hành vi và (4) kết quả (như cải thiện hiệu suất). Điều này cho phép đánh giá toàn diện về sự hài lòng, hiểu biết, thay đổi hành vi và cải thiện hiệu suất sau khi giáo dục và đào tạo.

Gas Nakato:Cụ thể, làm thế nào có thể trả lại cho đầu tư trực tiếp bóng đá euro con người được theo dõi tốt hơn?

Trường kinh doanh Meiji Noda:Như tôi đã nói trước đó, những thay đổi hành vi có thể đo lường được, do đó, sẽ đủ để xem các hành vi trực tiếp bóng đá euro nhân viên đã thay đổi như thế nào sau khi đầu tư trực tiếp bóng đá euro con người. Mặt khác, những thay đổi trong nhân viên Ý thức là vô hình và sẽ phải được đo lường thông qua các cuộc phỏng vấn.

nhân viên reskilling

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Khi sự gia tăng trực tiếp bóng đá euro AI và DX đã loại bỏ một số loại công việc, nếu một chương trình reskilling* được phát triển vì lý do công ty không được nhân viên chấp nhận, bạn nghĩ nên thực hiện những biện pháp nào?

*Phương tiện reskilling:
Có được hoặc có ai đó có được các kỹ năng cần thiết để có được một công việc mới hoặc thích ứng với một sự thay đổi đáng kể về các kỹ năng cần thiết cho công việc hiện tại trực tiếp bóng đá euro họ.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Ở Bắc Âu nói riêng, việc phân chia hiện được coi là điều hiển nhiên. Khi nhân viên nhận thức được rằng các kỹ năng trực tiếp bóng đá euro họ sẽ trở nên lỗi thời, tôi nghĩ rằng họ cần phải nhận ra sự cần thiết phải học các kỹ năng cần thiết. Công ty cũng nên thông báo cho các nhân viên về sự cần thiết phải phục hồi, nói những điều như: Công việc này có thể biến mất, vì vậy hãy để có được các khả năng mới và nghĩ về sự nghiệp tiếp theo trực tiếp bóng đá euro bạn. Nói với họ những thông điệp như vậy và giúp họ ra ngoài sẽ dẫn đến mối quan hệ có lợi giữa công ty và nhân viên trực tiếp bóng đá euro mình.

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Trong khi đó, những người giữ chân không ý thức về nhu cầu có thể không thể tránh khỏi trong một số trường hợp.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Nếu công ty tiếp tục thuê những người như vậy, sẽ không có cách nào khác ngoài việc phân chia họ trong công ty. Tuy nhiên, điều cũng quan trọng là tạo ra các điều kiện cho phép nhân viên nghỉ việc khi họ cảm thấy họ không còn gì để làm tại công ty này. Tôi nghĩ rằng cần phải làm cho một xã hội nơi hành động như vậy không bao giờ được coi là không may, nhưng như một điều gì đó sẽ làm cho cuộc sống trực tiếp bóng đá euro họ hạnh phúc trong giai đoạn tiếp theo.

thd takasaki:Nói chung, nhân viên dễ dàng rời khỏi công ty, nhưng công ty khó có thể rời khỏi họ. Ở đâu đó, nhân viên có thể nghĩ rằng họ sẽ làm việc chăm chỉ và tiếp tục với công việc hiện tại trực tiếp bóng đá euro họ.

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Họ có thể nghĩ theo cách đó vì họ sợ rằng họ có thể không tìm được công việc khác. Nếu họ thấy khả năng tìm kiếm một công việc khác, có lẽ họ có thể nghĩ đến việc tự mình đi đến nơi trực tiếp bóng đá euro theo. Vì họ có thể tìm thấy một người, nên cuối cùng họ có thể ở trong cùng một công việc.

thd takasaki:Sẽ thật tuyệt nếu bạn có thể hiểu giá trị và điểm mạnh trực tiếp bóng đá euro mình và xác định những nơi bạn có thể sử dụng chúng, nhưng sẽ rất khó để làm điều này.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Để bắt đầu, có rất ít người trong thế hệ trẻ hiện tại nghĩ rằng họ sẽ tiếp tục làm việc với một công ty. Đó là lý do tại sao tôi tin rằng cần phải học và nâng cao giá trị trực tiếp bóng đá euro chính bạn. Nếu mỗi người trong chúng ta nhận thức được ý tưởng này, nó chắc chắn sẽ tạo ra một tình huống có lợi cho cả công ty và xã hội.

Thd Takasaki:Khi tôi tham gia vào các hoạt động tuyển dụng, tôi cảm thấy nhiều sinh viên đang nghĩ về việc họ có thể phát triển bao nhiêu thành một trục trực tiếp bóng đá euro riêng họ. Là một nhà tuyển dụng, tôi nhìn họ từ quan điểm về việc làm thời gian sống, hy vọng rằng họ sẽ ở lại công ty này càng lâu càng tốt. Nhưng thế hệ trẻ hiện tại dường như cảm thấy ít do dự hơn về việc rời khỏi công ty trực tiếp bóng đá euro họ.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Đúng vậy. Nhưng có một điều tôi nghĩ là thiếu là ý tưởng về việc học tập, hay hay tự mình nói đúng cách. Hiện tại tại Nhật Bản, chúng tôi không có nhiều cơ hội học tập bằng cách quay trở lại trường đại học hoặc sau đại học bất kỳ số lần nào. Tôi nghĩ rằng sẽ không có sự tiến bộ nghề nghiệp mà không phát triển, vì vậy nên có sự thay đổi trong nhận thức về mặt này.

Sự khác biệt giữa quá khứ và hiện tại trong nhận thức và giá trị về công việc

thd takasaki:19027_19519

Trường kinh doanh Meiji Noda:Tôi giả sử từ nghiên cứu trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro tôi rằng phần hỗ trợ lẫn nhau trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro người Hồi giáo đặc biệt là về sự suy giảm. Trong khi muốn giúp đỡ các thành viên khác, họ dường như không đủ khả năng để làm như vậy, bởi vì họ rất có ý định đáp ứng các mục tiêu trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro riêng họ. Đối với phần chân thành trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro người Viking, tôi nghĩ rằng có một hội chứng thiếu công việc thú vị trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro người Viking. Tôi cảm thấy rằng nhiều người không tưởng tượng ra làm thế nào họ có thể tự mình làm cho công việc trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro mình nhưng tin rằng họ phải làm họ có thể muốn nhưng không thể hành xử như thể hiện trong các hành vi trưởng thành trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro người Hồi giáo với tư cách là công dân tổ chức. Đó là những gì tôi hiểu là tình huống hiện tại trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro họ. Trong số những người khác, điều đặc biệt quan trọng là định vị công việc. Nhiều người dường như tin tưởng mạnh mẽ rằng công việc là thực hiện các nhiệm vụ họ được giao và không nên vượt ra ngoài ranh giới. Đây là những gì được gọi là sự bất tài được đào tạo trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro người Hồi giáo trong lý thuyết tổ chức (có nghĩa là một trạng thái trong đó người lao động không thể làm bất cứ điều gì khác ngoài các nhiệm vụ được xác định trước), một tác động xấu trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro buteaucracy*. Đây không phải là lỗi trực tiếp bóng đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro đá euro chính những người lao động. Tôi nghĩ rằng công ty đã khiến họ nghĩ rằng cách đó cũng chịu trách nhiệm.

*quan liêu
Một hệ thống quản lý và kiểm soát một tổ chức hoặc nhóm quy mô lớn, được xây dựng trên nền tảng trực tiếp bóng đá euro cơ quan hợp lý và pháp lý để thiết lập sự ổn định trực tiếp bóng đá euro tổ chức.

thd yoshida:Khi tôi còn trẻ, tôi đắm mình trong công việc, chỉ đơn giản là tận hưởng nó. Nhưng một môi trường như vậy không được cung cấp cho thế hệ trẻ hiện tại trong hoàn cảnh hiện tại. Đây có phải là vì sự khác biệt về giá trị giữa quá khứ và hiện tại? Điều gì sẽ là giải pháp để đối phó với điều này?

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Ngoài câu hỏi trực tiếp bóng đá euro cô Yoshida, tôi cũng có một câu hỏi để hỏi. Bây giờ, khả năng cạnh tranh trực tiếp bóng đá euro Nhật Bản đang được đặt câu hỏi. Trong khi khả năng cạnh tranh trực tiếp bóng đá euro Nhật Bản đã lặng lẽ giảm, các quốc gia khác có các thế hệ trẻ dường như có thể đắm mình trong công việc và tạo ra giá trị. Sự khác biệt giữa Nhật Bản và các quốc gia khác là gì?

Trường kinh doanh Meiji Noda:Hãy để tôi lấy cuộc sống Bắc Âu làm ví dụ. Như từ Hygge Hygge*gợi ý, Bắc Âu có thể mang đến cho bạn ấn tượng rằng mọi người sống một cuộc sống thoải mái và thư giãn. Nhưng đây chỉ là một khía cạnh trực tiếp bóng đá euro cuộc sống trực tiếp bóng đá euro họ. Chẳng hạn, nếu họ về nhà lúc 16:00 và ăn tối, sau đó họ bắt đầu làm việc thêm giờ nếu có bất kỳ công việc nào còn lại. Từ tiếng Phần Lan, Sisu, có ý nghĩa tiếp tục làm việc chăm chỉ. Điều này rất khó để dịch theo nghĩa đen sang tiếng Nhật, nhưng nó có nghĩa là một cái gì đó giống như công việc khó khăn liên tục, hoặc rất nhiều can đảm. Nói tóm lại, điều quan trọng là thay đổi tốc độ trực tiếp bóng đá euro cuộc sống. Không có công ty nào cấm làm việc ngoài giờ. Những gì nên tránh là làm thêm thời gian chiếu lệ, và vào một khu vực (đắm mình) vào thời điểm quan trọng là một hành động trực tiếp bóng đá euro con người. Ở Nhật Bản cũng vậy, không phải một vài người trẻ tuổi, như những người thành lập các công ty mạo hiểm, có xu hướng đắm mình trong công việc và tìm thấy niềm vui trong đó. Nhưng có một sự khác biệt nhỏ so với ngày xưa: họ đang đối phó với cùng một công việc khó khăn không phải với nước mắt, mà với niềm vui.
Không ai nói bạn phải về nhà vào thời điểm cố định mỗi ngày và không ai làm như vậy ở bất cứ đâu trên thế giới. Nếu bạn giả định sai rằng bạn phải làm như vậy, điều này chắc chắn sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh trực tiếp bóng đá euro Nhật Bản. Những gì chúng ta phải kết thúc là việc thực hành làm thêm giờ.

*Hygge
Một từ tiếng Đan Mạch có nghĩa là một không gian thoải mái trực tiếp bóng đá euro người Hồi

thd takasaki:Bây giờ tại công ty trực tiếp bóng đá euro chúng tôi, giờ làm việc ngoài giờ dường như được quản lý với một loại Timer Timer bằng cách đặt một dòng công việc ngoài giờ không nên vượt quá

Trường kinh doanh Meiji Noda:Tôi nghĩ rằng đó là vì công việc làm thêm giờ được thực hiện từng chút một mỗi ngày. Một hoặc một giờ rưỡi làm việc ngoài giờ làm việc lỏng lẻo và nán lại mỗi ngày có thể tăng lên một khoảng thời gian khá lớn khi chúng tôi nhận ra nó. Điều này sẽ ngăn người lao động làm việc mạnh mẽ khi cần thiết. Tôi nghĩ rằng đây là nơi Bắc Âu cho chúng ta một ví dụ để làm theo. Một lần nữa, không phải là người ở Bắc Âu không làm việc thêm giờ. Họ chỉ cần làm điều đó mỗi ngày.
Một công ty đã tiến hành phân tích các yếu tố làm thêm giờ. Kết quả cho thấy yếu tố lớn nhất là việc làm lại công việc phát sinh bởi vì các giám sát viên chỉ đơn giản là trang trại toàn bộ công việc cho cấp dưới. Một lời nhắc nhở, công ty đã quyết định đảm bảo rằng một giám sát viên và cấp dưới trước tiên đưa ra một kế hoạch chi tiết trước khi bắt đầu một dự án, dành nhiều thời gian để sắp xếp. Điều này dẫn đến giảm đáng kể tổng số giờ làm việc. Các cách tiếp cận tương tự cũng được thực hiện cho khách hàng, cắt giảm công việc làm lại mà nếu không sẽ xảy ra như trước. Điều này đã giúp giảm thời gian và chi phí, tăng sự hài lòng trực tiếp bóng đá euro khách hàng và cuối cùng tăng lợi nhuận trực tiếp bóng đá euro công ty trong trường hợp này.

thd takasaki:Theo các yếu tố phân tích trực tiếp bóng đá euro công việc làm thêm giờ, các đối thủ cạnh tranh trong trường hợp này cũng có thể nhận ra điều tương tự. Dường như có sự khác biệt giữa các công ty có thể giới thiệu các biện pháp khắc phục và những người không thể.

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Từ năm 2007, Tập đoàn chứng khoán Daiwa đã thực hiện một sáng kiến ​​do Tổng thống lãnh đạo khuyến khích nhân viên rời khỏi văn phòng trước 7 giờ tối. Trước đó, đàn ông được đánh giá cao để làm việc thêm giờ, trong khi phụ nữ, những người về nhà sớm hơn vì chăm sóc trẻ em hoặc các lý do khác, đã nhận được đánh giá tương tự chưa bao giờ thay đổi. Đây là lý do tại sao chúng tôi quyết định đưa ra sáng kiến ​​để khuyến khích tất cả nhân viên về nhà sớm hơn, chứ không phải là một cải cách trực tiếp bóng đá euro các hoạt động làm việc, mà là cung cấp một nền tảng bình đẳng để thúc đẩy sự tiến bộ trực tiếp bóng đá euro phụ nữ.

thd yoshida:Bạn có nghĩ rằng sáng kiến ​​đã được giải quyết không?

Nhóm chứng khoán Daiwa Tashiro:Cá nhân, tôi nghĩ nó có. Tất nhiên, đôi khi chúng tôi làm việc ngoài giờ để thuận tiện cho khách hàng. Tuy nhiên, chúng tôi đứng trước sáng kiến ​​này như một tiền đề cơ bản và quản lý khá nghiêm ngặt các mục và lối thoát đặc biệt tại các văn phòng chi nhánh trên cả nước.
Nhờ sáng kiến ​​này, toàn bộ công ty dường như đã chia sẻ nhận thức rằng bạn có thể rời khỏi văn phòng sớm.

Người quan sát chứng khoán Daiwa:Là một công ty chứng khoán, đó là một sáng kiến ​​rất tích cực theo quan điểm trực tiếp bóng đá euro tôi. Điều này đặc biệt đúng cho các bộ phận bán hàng trực tiếp bóng đá euro khách hàng cá nhân. Thật không tốt khi gọi điện thoại hoặc ghé thăm các khách hàng cá nhân sau 7 giờ tối, và làm thêm giờ sau 7 giờ Cuối cùng, sẽ chỉ cần làm việc cho lịch trình cho ngày hôm sau hoặc làm cho các báo cáo một cách uể oải. “Rời khỏi văn phòng trước 7 giờ tối Có vẻ có hiệu quả khi công nhân hoàn thành công việc trực tiếp bóng đá euro họ đúng cách trong một khung thời gian được chỉ định trước 7 giờ

Gas Nakato:Osaka Gas cũng đã thực hiện nỗ lực giảm thời gian làm thêm giờ, chẳng hạn như trực tiếp bóng đá euro quan hóa hiệu suất làm việc ngoài giờ và thúc đẩy các hoạt động làm việc hiệu quả. Bây giờ chúng tôi nhận được hầu như không có email vào thứ bảy và chủ nhật.

Trường kinh doanh Meiji Noda:Giảm giờ làm thêm giờ là những gì bạn có thể làm nếu bạn thử. Như được thể hiện bởi cả hai công ty, một sự thay đổi trong thực tiễn làm việc trực tiếp bóng đá euro nhân viên không nhất thiết phải gây ra sự sụt giảm giá cổ phiếu trực tiếp bóng đá euro họ.
Ngoài ra còn có từ thuyết trình, có nghĩa là một trạng thái trong đó một nhân viên trực tiếp bóng đá euro các vấn đề về sức khỏe thể chất hoặc tinh thần đã làm giảm nhiệm vụ năng suất trực tiếp bóng đá euro họ trong công việc. Ở Bắc Âu, tránh căng thẳng không cần thiết cho nhân viên được cho là mục tiêu lớn nhất đối với người quản lý. Tránh căng thẳng không cần thiết có nghĩa là đảm bảo hạnh phúc, mà tôi nghĩ là một điểm quan trọng.